公司主要領導國慶期間開展安全生產遠程督查

      王曉東強調，當前和今后一段時間，是今年的一個關鍵時段，要突出做好安全生產、穩定及疫情防控工作。針對督查情況，王曉東提出六點要求：一是各級各部門要提高政治站位，把集團的各項工作部署落實到項目、落實到班組、落實到個人；二是要抓好安全生產精細化管理，加強隱患排查治理，將事故隱患消滅在萌芽狀態；三是要慎終如始做好疫情防控，嚴格按屬地要求把緊疫情防控關，切實做到守土有責、守土盡責，嚴防聚集性感染；四是要做好應急管理工作，對預案進行修編、完善和演練，寧可備而不用，不可用而不備；五是要緊盯全年目標不動搖，在保證質量、安全的前提下，全力完成各項生產經營任務，為養護集團高質量發展貢獻華中力量；六是要重視對員工的人文關懷，打造富有吸引力、富有包容性、富有正能量、富有幸福感的企業和團隊。

      10月1日，公司黨委副書記、總經理張春雨對工程公司及平武項目開展安全生產遠程督查。

      督查中，張春雨強調，一要提高政治站位，切實做好國慶期間安全生產工作，做好節假日領導帶班值班工作，進一步強化風險管控，為黨的二十大召開營造良好的安全環境；二要加強隧道施工安全管理，按集團要求認真落實有限空間作業安全管理要求，做好洞內通風、消防設施及氣體檢測工作，確保隧道施工安全；三要狠抓安全管理，全面落實安全環?！拔鍌€到位”和“1247”工作要求，做好風險分級和隱患排查治理工作，扎實開展安全生產專項整治，嚴格執行突發事件信息報告制度，提升應急處置能力，確保打通安全生產“最后一公里”專項工作走深走實；四要抓好疫情防控常態化工作。項目要深刻認識當前做好安全穩定、疫情防控工作的重要意義，時刻保持警惕，落實網格化管理，要做好項目部及施工作業人員節日期間外出管控。

      國慶節期間，公司其他領導班子成員在帶班值班過程中，分別對公司海南陵水知音橋項目、梧州項目、青島G20項目等項目開展安全生產遠程督查，并對各子分公司、項目部領導帶班值班情況進行了電話抽查。

      公司辦公室、黨委工作部、人力資源部、黨委巡察辦公室、安全生產監督部、海外事業部、投資與咨詢事業部、大數據與信息化事業部等職能部門相關人員，工程公司、總承包分公司、武漢特種公司、華中分公司、橋宇公司及所屬項目部相關人員分別參加了督查活動。
    （責任編輯：黨委工作部徐欣敏）