張春雨赴寧夏開展商務交流活動并調研寧夏工程公司

      12月12日-13日，公司黨委副書記、總經理張春雨一行赴寧夏交通投資集團開展拜訪交流活動并調研寧夏工程公司。

      在寧夏工程公司調研時，張春雨聽取了寧夏工程公司增資擴股改革成立以來的基本情況、生產經營、發展優勢、存在問題及下一階段重點工作等方面的匯報，充分肯定了寧夏工程公司在班子建設、經營管理、轉型發展過程中取得的成績。他指出，寧夏工程公司在打造“寧夏明星企業標桿”和“央地合作智慧養護企業標桿”上目標明確，路徑清晰，整體效果良好，要繼續確保目標方向不變、初心使命不改，深刻認識距離“兩個標桿”的差距，真正將目標植入員工腦海，通過不斷加強內控管理，轉變服務觀念，創造更好業績。

      張春雨對寧夏工程公司下一階段工作提出七個方面要求，一是提高政治站位，克服成長階段局限，打好“組合拳”，全方位、多領域拓展業務類型，轉變服務觀念，提升服務質量，形成核心特色優勢；二是鞏固現有市場，苦練內功，做強養護施工主業，加強與中交三級公司和兄弟單位協同合作，持續擴大市場規模，實現業務“走出去”；三是深化落實三項制度改革，加強人才隊伍建設，對干部員工做到嚴管厚愛，堅持人盡其才、物盡其用，為公司高質量發展提供有效人才支撐；四是加強內控管理，科學搭建管理體系，優化制度流程建設，確保企業依法合規經營；五是強化安全管控，落實安全管理措施，做到領導班子安全檢查到位、全員安全教育到位、安全投入到位，人員配備到位，防止各類安全事故發生；六是強化黨建引領，發揮黨組織“頭雁作用”和黨員先鋒模范作用，抓緊抓實班子建設、黨員管理、黨風廉政建設等工作，將組織優勢轉化為企業高質量發展動能；七是嚴格落實集團疫情防控要求，做好專項應急預案，加強后勤保障和物資儲備，最大程度保護員工身體健康，最大限度減少疫情對企業生產經營的影響。

      公司辦公室、黨委組織部、紀委辦公室、審計部主要負責人，寧夏工程公司領導班子及各部門負責人參加上述活動。
    （責任編輯：黨委工作部徐欣敏）