公司召開2022年度11月份施工生產調度會暨安全月度例會

      張春雨從生產經營、安全風險兩個方面對公司施工生產做出要求，生產經營方面一是要求分析歷史原因，實事求是，穩步推進公司12月份施工生產工作；二是做好兩金等硬性指標的壓減，及時做好變更、計量、收款等工作；三是落實三級公司是成本中心、利潤中心的要求，策劃及標后預算先行，做好落實執行，同時對重點項目作出提醒；四是各單位要在全力以赴做好市場開拓的同時，做好在建項目的管控；五是海外項目在落實好安全防疫的前提下，與國內項目同等要求，合并管理。安全風險方面一是歲末年初，要在保證安全生產平穩的前提下，重點工作向兩金、精細化管理轉變；二是安全生產監督部、工程與物資裝備管理部、海外事業部要全面排查公司有限空間作業項目，統一進行拉網式排查；三是重點抓好冬期項目用電、消防安全，加強民工宿舍管理；四是做好環保風險管理，及時做好安全交底；五是配合做好疫情防控屬地化管理要求，同時強調居家辦公是另一種形式的辦公，要保證各項工作不耽擱。

      王勃重點強調，一是各單位要統籌做好年度計劃，咬定年度目標不放松，未完成年度目標的單位要抓好在建項目、新中標項目的施工安排，已完成目標的要持續發力，為年度目標多做貢獻；二是加強歲末年初冬季施工、疫情防控、有限空間作業管控，逐級落實做好全員安全管理職責；三是各單位要著力完善管理體系，健全管理制度及流程，充分做到按制度管理，按流程辦事；四是臨近年底，各部門和單位要做好本年度工作總結及下年工作計劃，尤其是做好“高質量發展落實年”“標準化示范項目創建”活動的總結，做好物資機械考核結果的運用。

       羅志明就疫情防控及生產經營工作提出五點要求，一是提高認識，科學合理處理好疫情防控與施工生產關系；二是要嚴格遵守疫情防控要求，配合做好地方疫情防控要求；三是重點項目要科學調度，保證落實疫情防控要求的前提下，保證項目正常施工生產；四是科學研判各類疫情防控信息，全員做到不信謠、不傳謠；五是要做好經營工作總結及下年度工作計劃，提高產值計量比。

       會議期間，公司工程與物資裝備管理部通報了各單位11月份施工生產情況，安全生產監督部對近期安全環保形勢進行通報，經營開發部、總工程師辦公室、海外事業部、大數據與信息化事業部分別做了工作部署。

      公司工程與物資裝備管理部、經營開發部、總工程師辦公室、安全生產監督部、海外事業部、大數據與信息化事業部負責人及相關人員在主會場參加會議，各子分公司主要負責人、相關部門負責人，全部在建項目經理及相關人員228人在視頻分會場參會。
  （責任編輯：黨委工作部徐欣敏）